Wello Inc.
ヨクナルコンサルティングinsights戦略 × 実装 フルレンジ・コンサルティング

戦略を、動くものに。

考える力と、作る力を、一つに。戦略コンサルティングのシャープな問題解決と、開発会社の確かな実装力を一社で併せ持つ。「考える人」と「作る人」が分断されないから、戦略が確実に形になります。

論点の構造化

ピラミッド原則 / MECE

財務シミュレーション5年
Y1Y5
Strategy
arrow_forward
Design
arrow_forward
Build
arrow_forward
Run
query_stats
市場規模 TAM を定量で算定しましたたった今
deployed_code
戦略を動くプロダクトへ実装中たった今
trending_up
ローンチ後、売上が立ち始めましたたった今

ご一緒している企業

アカツキAIテクノロジーズTBMGREE XアカツキAIテクノロジーズTBMGREE X

戦略ファーム・開発会社と何が違う?

戦略は描けるが作れないファームと、作れるが戦略を描けない開発会社。その間の深い溝を、一つのチームで埋めます。

戦略ファーム開発会社ヨクナルコンサルティング
戦略の鋭さ◎ ファクトベース△ 限定的◎ ファクトベースの問題解決
実装力✕ 提言まで◎ 開発◎ 戦略を動くプロダクトへ
分断実装は別会社戦略は別会社戦略と開発を同じチームで
ゴール提言書の納品システムの納品売上が立つところまで
数字の裏付け◎ 定量検証△ 機能要件中心◎ 市場・財務で検証

上流と下流の「分断」、感じていませんか

search

構想はできたが、作る会社探しで一苦労

戦略コンサルに構想は描いてもらったが、実装する開発会社を一から探すことになった。

handshake

戦略〜開発を任せられる相手がいない

新規事業のアイデアはあるが、戦略立案から開発まで一貫して任せられるパートナーがいない。

link_off

上流と下流で、別ベンダー

DXを進めたいが、戦略と開発で別々のベンダーを使い、認識のズレと手戻りが起きている。

forum

壁打ち相手が欲しい

事業計画・市場分析・投資判断について、数字で議論できる相手がいない。

all_inclusive戦略 × 開発を一つのチームで
lightbulb

考える

戦略・構想

sync_alt
build

作る

開発・実装

分断ゼロ ── 戦略がそのまま動くプロダクトへ
01

戦略から実装まで、一気通貫

戦略立案と開発を同じチームが担うため、「戦略はできたが作れない」「作ったが戦略とズレた」が起きません。構想を提言書で終わらせず、そのまま動くプロダクトへ落とし込みます。

  • check戦略と開発を分断しない一つのチーム
  • checkAccenture Song 的な戦略×体験×テクノロジーの統合
  • check市場分析と財務シミュレーションに裏打ち
  • check提言書ではなく、動くシステムを成果物に
query_statsファクトベースの検証

市場規模(TAM/SAM/SOM)

財務シミュレーション

MECESCRイシューツリーユニットエコノミクス
02

数字とファクトで語る

ピラミッド原則・SCR・イシューツリー・MECEで論点を構造化し、市場規模・競合・財務・ユニットエコノミクスを定量で検証。「なんとなく」を排し、結論と根拠が一本の線でつながった提言を出します。

  • check戦略ファーム水準の思考の型(MECE / SCR)
  • check市場規模・競合・財務を定量で検証
  • checkユニットエコノミクスに基づく投資判断
  • check多次元品質チェックを通した成果物のみ提出
rocket_launchローンチ → グロース
ローンチ売上が立つ
ローンチ支援グロースPMO効果測定
03

実行まで、併走する

提言書を納品して終わりではありません。戦略を動くシステム・事業として実装し、ローンチ・グロースまで併走。売上が立つところまで見届ける——多くの戦略ファームが持たない実装力こそ、Welloの水準です。

  • checkローンチ支援・グロース・PMO・効果測定
  • check売上が立つところまで見届ける
  • check実務家・経営者の視点で当事者として伴走
  • checkエンタメ・地方創生・EC・製造・士業の実戦経験

戦略から、実装まで。

Strategy

論点を構造化し、 打ち手を導く。

MECE・ファクトベースの問題解決。

Build

戦略を、動く プロダクトへ。

開発会社の実装力で、絵に描かない。

Run

売上が立つまで、 併走する。

ローンチ・グロース・効果測定まで。

ケイパビリティ

戦略の上流から、それを動かすシステム開発・実行支援まで。テーマ・期間に応じて設計します。

01

insights事業戦略

中期経営計画/事業ポートフォリオ戦略/市場参入戦略/競合分析
02

rocket_launch新規事業開発

事業構想/ビジネスモデル設計/市場検証/事業計画・収支計画
03

hubDX戦略

DXロードマップ策定/業務プロセス再設計/データ戦略/システム構想
04

campaignマーケティング / GTM

ポジショニング/Go-to-Market戦略/ブランド・クリエイティブ/グロース設計
05

codeシステム開発

Web / SaaS / アプリ開発/データ基盤構築/AI実装/戦略を実装するプロダクト
06

trending_up実行支援

ローンチ支援/グロース/PMO/効果測定

進め方(Strategy → Design → Build → Run)

01

Strategy|課題定義・戦略立案

経営課題を構造化し、データに基づく戦略・選択肢を提示します。

02

Design|構想・設計

事業/システム/体験を設計し、収支計画・開発計画に落とし込みます。

03

Build|開発・実装

戦略を、動くプロダクト・システムとして構築します。

04

Run|ローンチ・グロース

市場投入と改善サイクルまで併走します。

よくある質問

戦略だけ、開発だけの依頼もできますか?add

はい、戦略単独・開発単独からの依頼も可能です。ただしヨクナルコンサルティングの強みは、戦略と開発をつなぐ一気通貫の体制にあります。「戦略はできたが作れない」「作ったが戦略とズレた」という分断を避けたい場合に、特に価値を発揮します。

コンサルの品質はどのように担保していますか?add

ピラミッド原則・SCR・イシューツリー・MECEで論点を構造化し、市場規模・競合・財務・ユニットエコノミクスを定量で検証します。すべての成果物を社内の多次元品質チェック(論理・ファクト・完成度)にかけ、基準を満たしたものだけを提出します。

どんな進め方になりますか?add

Strategy(課題定義・戦略立案)→ Design(構想・設計)→ Build(開発・実装)→ Run(ローンチ・グロース)の流れで進めます。プロジェクト型を基本に、テーマ・期間に応じて設計します。

実装まで本当にできるのですか?add

はい。Welloは開発会社としての実装力を併せ持ちます。戦略を Web/SaaS/アプリ・データ基盤・AI実装として構築し、ローンチ・グロースまで併走します。「絵に描かない」ことを品質として捉えています。

どんな業界に対応していますか?add

エンタメ・地方創生・EC/小売・製造・士業など、業界を横断した案件で鍛えた知見を持ち込みます。新規事業・DX・事業変革を、戦略と実行の両面で任せたい企業に適しています。

他のヨクナルサービスとどう連携しますか?add

コンサルティングで描いた戦略は、ヨクナルAIソリューションのモジュールで実装し、AXパートナーで現場に定着させ、サロンのような業種特化SaaSへ横展開できます。戦略から実装、定着、横展開までが一本の線でつながります。

考えて、作って、伸ばす。分断なく。

事業戦略・新規事業・DXを、戦略と実行の両面でご支援します。まずは課題をお聞かせください。

戦略相談を申し込むarrow_forward