Strategy
論点を構造化し、 打ち手を導く。
MECE・ファクトベースの問題解決。

考える力と、作る力を、一つに。戦略コンサルティングのシャープな問題解決と、開発会社の確かな実装力を一社で併せ持つ。「考える人」と「作る人」が分断されないから、戦略が確実に形になります。
ピラミッド原則 / MECE
ご一緒している企業






戦略は描けるが作れないファームと、作れるが戦略を描けない開発会社。その間の深い溝を、一つのチームで埋めます。
| 戦略ファーム | 開発会社 | ヨクナルコンサルティング | |
|---|---|---|---|
| 戦略の鋭さ | ◎ ファクトベース | △ 限定的 | ◎ ファクトベースの問題解決 |
| 実装力 | ✕ 提言まで | ◎ 開発 | ◎ 戦略を動くプロダクトへ |
| 分断 | 実装は別会社 | 戦略は別会社 | 戦略と開発を同じチームで |
| ゴール | 提言書の納品 | システムの納品 | 売上が立つところまで |
| 数字の裏付け | ◎ 定量検証 | △ 機能要件中心 | ◎ 市場・財務で検証 |
戦略コンサルに構想は描いてもらったが、実装する開発会社を一から探すことになった。
新規事業のアイデアはあるが、戦略立案から開発まで一貫して任せられるパートナーがいない。
DXを進めたいが、戦略と開発で別々のベンダーを使い、認識のズレと手戻りが起きている。
事業計画・市場分析・投資判断について、数字で議論できる相手がいない。
考える
戦略・構想
作る
開発・実装
戦略立案と開発を同じチームが担うため、「戦略はできたが作れない」「作ったが戦略とズレた」が起きません。構想を提言書で終わらせず、そのまま動くプロダクトへ落とし込みます。
市場規模(TAM/SAM/SOM)
財務シミュレーション
ピラミッド原則・SCR・イシューツリー・MECEで論点を構造化し、市場規模・競合・財務・ユニットエコノミクスを定量で検証。「なんとなく」を排し、結論と根拠が一本の線でつながった提言を出します。
提言書を納品して終わりではありません。戦略を動くシステム・事業として実装し、ローンチ・グロースまで併走。売上が立つところまで見届ける——多くの戦略ファームが持たない実装力こそ、Welloの水準です。
戦略の上流から、それを動かすシステム開発・実行支援まで。テーマ・期間に応じて設計します。
経営課題を構造化し、データに基づく戦略・選択肢を提示します。
事業/システム/体験を設計し、収支計画・開発計画に落とし込みます。
戦略を、動くプロダクト・システムとして構築します。
市場投入と改善サイクルまで併走します。
コンサルティングで描いた戦略は、ヨクナルAIソリューションのモジュールで実装し、AXパートナーで現場に定着させ、サロンのような業種特化SaaSへ横展開できます。
はい、戦略単独・開発単独からの依頼も可能です。ただしヨクナルコンサルティングの強みは、戦略と開発をつなぐ一気通貫の体制にあります。「戦略はできたが作れない」「作ったが戦略とズレた」という分断を避けたい場合に、特に価値を発揮します。
ピラミッド原則・SCR・イシューツリー・MECEで論点を構造化し、市場規模・競合・財務・ユニットエコノミクスを定量で検証します。すべての成果物を社内の多次元品質チェック(論理・ファクト・完成度)にかけ、基準を満たしたものだけを提出します。
Strategy(課題定義・戦略立案)→ Design(構想・設計)→ Build(開発・実装)→ Run(ローンチ・グロース)の流れで進めます。プロジェクト型を基本に、テーマ・期間に応じて設計します。
はい。Welloは開発会社としての実装力を併せ持ちます。戦略を Web/SaaS/アプリ・データ基盤・AI実装として構築し、ローンチ・グロースまで併走します。「絵に描かない」ことを品質として捉えています。
エンタメ・地方創生・EC/小売・製造・士業など、業界を横断した案件で鍛えた知見を持ち込みます。新規事業・DX・事業変革を、戦略と実行の両面で任せたい企業に適しています。
コンサルティングで描いた戦略は、ヨクナルAIソリューションのモジュールで実装し、AXパートナーで現場に定着させ、サロンのような業種特化SaaSへ横展開できます。戦略から実装、定着、横展開までが一本の線でつながります。